前言：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念展開文化活動(dòng)，讓經(jīng)營(yíng)理念，引領(lǐng)文化活動(dòng)；讓文化活動(dòng)，促使經(jīng)營(yíng)理念落地。
始終具有挑戰(zhàn)精神：
通過(guò)不斷的創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的共同發(fā)展。
1.崇尚技能 鼓勵(lì)創(chuàng)造——遼寧省“技師杯”技能大賽
遼寧省“技師杯”職業(yè)技能競(jìng)賽是由遼寧省委組織部、省人力資源和社會(huì)保障廳、省總工會(huì)、團(tuán)省委、省婦聯(lián)聯(lián)合發(fā)起和組織開展的一項(xiàng)省內(nèi)最高層次職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。2015年公司榮獲遼寧省“技師杯”技能創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽第二名，2016年榮獲遼寧省“技師杯”數(shù)控銑項(xiàng)目第四名。
2.尊重技術(shù)創(chuàng)新 尊重技能人才——技師評(píng)定
為不斷完善技師評(píng)選、考核、管理機(jī)制，從2014年開始，明確每?jī)赡觊_展一次技師評(píng)定，更加規(guī)范技術(shù)人才的評(píng)選程序，現(xiàn)已擁有一線技師56名，所占比率由之前的2.2%提升至3%。同時(shí)，鼓勵(lì)技師帶徒的培訓(xùn)形式，促進(jìn)加工技術(shù)傳播，打造學(xué)習(xí)型組織。
3.鑄造“工匠精神” 擦亮“盤起制造”——“想挑戰(zhàn)嗎？”技能比武
每?jī)赡杲M織一次員工技能競(jìng)賽，就是盤起挑戰(zhàn)精神的體現(xiàn)，讓更多基層員工在崗位上主動(dòng)鉆研、不斷挑戰(zhàn)，是技能競(jìng)賽的原動(dòng)力。2010年、2014年，公司先后組織了兩次全公司范圍內(nèi)的制造技能比武，2016年，我們創(chuàng)新比武形式，增加挑戰(zhàn)性和趣味性，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，開展以“想挑戰(zhàn)嗎？為主題的技能比武。
4.管理創(chuàng)新 管理增益——管理成果
為推動(dòng)企業(yè)不斷開展管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，提出管理創(chuàng)新、管理增益的要求。幾年來(lái)，取得可喜成果，在區(qū)市縣、先導(dǎo)區(qū)推薦和企業(yè)自報(bào)的基礎(chǔ)上，參評(píng)大連市企業(yè)管理進(jìn)步成果評(píng)審工作，碩果顯著。
《實(shí)施全面預(yù)算管理構(gòu)建企業(yè)有效預(yù)算管控發(fā)展模式》榮獲2012年遼寧省企業(yè)管理進(jìn)步成果二等獎(jiǎng)。
《推進(jìn)工資集體協(xié)商 共建和諧勞動(dòng)關(guān)系》榮獲2012年大連市企業(yè)管理進(jìn)步成果一等獎(jiǎng)。
《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)體制創(chuàng)新構(gòu)筑》榮獲2013年大連市企業(yè)管理進(jìn)步成果二等獎(jiǎng)。
《公司治理模式的創(chuàng)新構(gòu)建》榮獲2013年大連市企業(yè)管理進(jìn)步成果三等獎(jiǎng)。
《推行獨(dú)立核算 向高收益企業(yè)轉(zhuǎn)換》榮獲2014年大連市企業(yè)管理進(jìn)步成果二等獎(jiǎng)。
《網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)》榮獲2014年大連市企業(yè)管理進(jìn)步成果二等獎(jiǎng)。
《創(chuàng)新培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)——學(xué)分制培訓(xùn)管理》榮獲2015年大連市企業(yè)管理進(jìn)步成果一等獎(jiǎng)。
始終保持朝氣蓬勃：
以敏銳的思維和快速的行動(dòng)去創(chuàng)造充滿激情的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同愿景。
1.人才培養(yǎng)，持續(xù)更新人才能力
我們深深懂得沒有一流技工就沒有一流產(chǎn)品的道理，技能人才托起了盤起制造，所以一直秉承著對(duì)技能人才的培育、激勵(lì)，從1991年開始就選拔技術(shù)人才前往日本研修，累計(jì)派遣研修人員61批，共計(jì)510余人。同時(shí)還設(shè)有專項(xiàng)的新員工入社培訓(xùn)、營(yíng)業(yè)儲(chǔ)備專項(xiàng)培訓(xùn)、制造強(qiáng)化培訓(xùn)、盤起班、學(xué)分制培訓(xùn)等。
2.民主管理，充分發(fā)揮基層作用
自2011年開始，公司與工會(huì)開展工資集體協(xié)商，連續(xù)五年獲得工資集體協(xié)商先進(jìn)單位和優(yōu)秀單位榮譽(yù)稱號(hào)，員工工資累計(jì)增長(zhǎng)71.9%。
自2013年開始，公司和工會(huì)組織召開職工代表經(jīng)營(yíng)座談會(huì)。在會(huì)上，公司向員工代表介紹公司季度經(jīng)營(yíng)情況，代表們對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改善建議，領(lǐng)導(dǎo)們耐心傾聽，鼓勵(lì)員工各抒己見、暢所欲言，座談會(huì)使民主管理工作更加深入人心。
2017年，公司獲得全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)，是大連市非公企業(yè)中唯一一家獲此殊榮的單位。
3.愛在盤起，企業(yè)文化活動(dòng)豐富多彩
公司將5月定為盤起文化月，打造中國(guó)盤起“吾愛”文化，吾即我，亦是五的諧音，即愛自己、愛家人、愛團(tuán)隊(duì)、愛盤起、愛社會(huì)，形成盤起愛的文化體系。
愛自己：我要安全，開展為何佩戴勞保用具培訓(xùn)；我愛美食，開展盤起食堂美食我推薦活動(dòng)……
愛家人：母親節(jié)到來(lái)時(shí)，邀請(qǐng)知名插花師給員工講解插花，回家送給媽媽；父親節(jié)組織學(xué)習(xí)制作曲奇，送給自己的爸爸和敬老院孤獨(dú)的爸爸；組織盤起雙職工夫妻，談?wù)勑?，聊聊天，家長(zhǎng)里短間，體味夫妻相處之道……
愛團(tuán)隊(duì)：年度歡聚，盤起忘年會(huì)；開展班組趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)及團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練；通過(guò)員工報(bào)，挖掘盤起最團(tuán)隊(duì)；春季踏青、夏季海上娛樂活動(dòng)，員工感受團(tuán)隊(duì)歡樂和溫暖……
愛盤起：組織家屬參觀日活動(dòng)；開展我為盤起做好事，自發(fā)粉刷公司護(hù)欄，清揀街道周邊垃圾；生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，管理者、義工隊(duì)、黨員隊(duì)伍開展義務(wù)獻(xiàn)工活動(dòng)……
愛社會(huì)：助殘日公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)殘疾人員工；組織愛心義賣，用善款購(gòu)買學(xué)習(xí)用品，送給自閉癥兒童；赴敬老院慰問(wèn)老人；義務(wù)植樹……
始終促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步：
遵守法規(guī)，信守承諾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文明與社會(huì)發(fā)展的和諧共生。
1.始終把握外部、地區(qū)先機(jī)
2016年11月20日，時(shí)任金普新區(qū)黨工委書記、管委會(huì)主任張世坤帶領(lǐng)金普新區(qū)經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)一行，抵達(dá)東京，會(huì)見盤起工業(yè)株式會(huì)社社長(zhǎng)武田雅亮一行。12月8日武田雅亮社長(zhǎng)來(lái)大連盤起視察，回訪金普新區(qū)管委會(huì)，賓主對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展、工場(chǎng)擴(kuò)建等問(wèn)題交換了意見。新區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)盤起未來(lái)的發(fā)展寄予厚望，也對(duì)盤起的發(fā)展給予大力的支持。
2.始終履行企業(yè)責(zé)任
公司始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度以及職業(yè)病防治的管理制度，以完善的制度和措施，保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的職業(yè)健康安全。
公司積極履行社會(huì)責(zé)任，向地震災(zāi)區(qū)捐款、常年資助偏遠(yuǎn)山區(qū)小學(xué)、向殘疾人基金福利會(huì)捐款、向“交通事故傷員救助專項(xiàng)基金”捐款、參與大連“7·16”新港輸油管道爆炸漏油清理活動(dòng)……盤起始終把履行社會(huì)責(zé)任作為自己的使命和光榮。
3.始終關(guān)愛弱勢(shì)群體
盤起愛心救助基金：自2010年末，公司與工會(huì)聯(lián)合成立愛心救助基金，幾年來(lái)共有60名員工接受了金額不等的救助，共發(fā)放救助基金130余萬(wàn)元。
工會(huì)年底救濟(jì)金：工會(huì)每年拿出10萬(wàn)元左右的資金，為公司困難員工發(fā)放救濟(jì)金。同時(shí)組織工會(huì)委員，分會(huì)主席對(duì)家住大連轄區(qū)的困難員工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，使困難員工充分體會(huì)到盤起大家庭的溫暖。